2023年是貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，也是濰坊欣龍改革脫困的關(guān)鍵之年。面臨嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢，公司以守陣地、穩(wěn)陣腳、提信心、找出路為目標(biāo)，聚焦中心任務(wù)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，梳理制約發(fā)展的問題和因素，立足實(shí)際，強(qiáng)化管理，找到突破口，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，固強(qiáng)補(bǔ)弱，采取一系列措施挖掘潛力，激發(fā)活力，公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持穩(wěn)中有進(jìn)、全面向好的態(tài)勢，扭虧脫困成效顯著。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，對標(biāo)一流，提質(zhì)降耗，穩(wěn)定常規(guī)產(chǎn)品出產(chǎn)，發(fā)揮阻燃纖維市場優(yōu)勢，不斷提高生產(chǎn)效益；

二是主動出擊，加大市場開拓力度，提高高白纖維等新產(chǎn)品市場占有率，擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展動力源；

三是牢固樹立“過緊日子”思想，在降本節(jié)支、成本管控上下功夫，修訂完善《物價管理制度》《比價管理辦法》《招標(biāo)管理制度》等，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程控制，掌握議價主動權(quán)，切實(shí)壓出性價比。同時，修訂差旅費(fèi)、招待費(fèi)等管理制度，進(jìn)一步降低各層級費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

四是廣開言路，尋計問策，開展聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研、中層建言獻(xiàn)策及合理化建議活動，拓展溝通渠道，理清發(fā)展思路，激發(fā)組織活力。

五是開展積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的企業(yè)文化活動，提升職工參與感和歸屬感。

下一步，公司要狠抓生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，持續(xù)提升產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量；要加強(qiáng)精益管理，細(xì)化崗位責(zé)任和環(huán)節(jié)管控，不斷挖掘潛力，降本增效；要強(qiáng)化市場研究，注重客戶走訪和信息反饋，強(qiáng)化部門協(xié)同，不斷提高市場研判和操作能力；要強(qiáng)化績效考核，加強(qiáng)突破性工作激勵，全面調(diào)動積極性；要做好高溫防暑、防火防汛等安全生產(chǎn)工作。

當(dāng)前扭虧脫困任務(wù)依然艱巨，管理潛力的提升空間仍然很大，公司將持續(xù)提振工作狀態(tài)、持續(xù)強(qiáng)化攻堅勁頭、持續(xù)凝聚工作合力，鞏固上半年扭虧脫困成果，全力以赴實(shí)現(xiàn)下半年工作目標(biāo)，推動企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。