5月7日，中國恒天集團副總裁、恒天纖維集團董事長、黨委書記、總經(jīng)理王東興等一行4人到濰坊欣龍進行調研。濰坊欣龍全體班子成員參加了調研座談。

座談會上，濰坊欣龍總經(jīng)理申孝忠匯報了企業(yè)新廠區(qū)項目建設等基本情況以及當前亟需解決的一些問題。在聽取匯報后，王東興說，濰坊欣龍現(xiàn)場班子有凝聚力、戰(zhàn)斗力和干好事業(yè)的愿望，在解決急難險重問題和工作上做出了艱苦努力并取得顯著成效。針對下步工作，他提出了四點要求。

第一，要鼓足干勁，辦好企業(yè)的事情。在這個關鍵歷史時期，從班子領導到全體職工，首先要解決提升干勁的問題。目前，企業(yè)的歷史問題和現(xiàn)實問題交織在一起；發(fā)展問題和改革的問題交織在一起；搬遷的問題、建設的問題和重組的問題交織在一起。情況之復雜，工作量之艱巨都是空前的。因此，要以更加嚴肅的態(tài)度，更加高度負責的歷史責任感，完成企業(yè)的各項工作任務。

第二，要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，帶動全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)。要建立激勵機制，規(guī)范、科學管理，提高從上到下干事創(chuàng)業(yè)的熱情和歷史責任感，提振士氣，再創(chuàng)輝煌。

第三，要進一步解放思想，創(chuàng)新改革。要進一步認識到工作中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高管理水平，改變不適應目前現(xiàn)狀的機制。深入學習貫徹黨的十九大精神，要結合企業(yè)當前需要解決的問題，勇于否定自我，創(chuàng)新改革，善于發(fā)現(xiàn)問題，提升新的管理思路和方法。

第四，要嚴肅考核，細化指標。對確定的剛性目標，通過績效考核，做到獎罰分明。在工作中既要實行經(jīng)濟手段，也要有紀律手段和組織手段。通過實事求是、嚴肅認真的有效考核，把正能量利用得更加充分，使企業(yè)的各項工作更加全面、精細、科學。

王東興最后強調，圍繞當前的重點工作，班子成員要加強調研，增強計劃性和前瞻性。對于企業(yè)的改革發(fā)展，集團公司和上級黨委一定會給予最大的支持。 （文/圖 濰坊欣龍 張永保）